L’économie linéaire contemporaine extrait, transforme et jette des ressources à un rythme non soutenable. La pression sur la biodiversité, les matières premières et la gestion des déchets exige une refonte ambitieuse des modèles économiques.
Changer le modèle suppose de repenser l’offre, l’usage et la fin de vie des produits, sans sacrifier la valeur économique. Les points essentiels sont présentés juste après, sous le titre A retenir :
A retenir :
- Réduction de la consommation de matières premières et énergie
- Allongement de la durée d’usage par la réparabilité
- Circuits locaux de réemploi et reconditionnement des produits
- Modèles fondés sur l’usage plutôt que la propriété
Business model circulaire : principes de conception et production durable
Après ces repères, l’attention se porte sur la conception et la production responsables, cœur des modèles circulaires. L’accent porte sur l’éco-conception, l’approvisionnement secondaire et la modularité pour prolonger l’usage des produits.
Éco-conception, modularité et réparabilité
Ce volet relie la stratégie produit aux limites planétaires et à la résilience des entreprises. Selon l’ADEME, l’éco-conception vise à réduire l’impact à chaque étape du cycle de vie.
Des exemples concrets montrent l’efficacité de cette approche quand elle est intégrée au modèle d’affaires. L’Occitane en Provence illustre des démarches de recharge et matériaux pensés pour la seconde vie.
Points conception produits:
- Matériaux recyclables privilégiés et traçabilité locale
- Conception modulaire pour réparations faciles et rapides
- Réduction des composants critiques et complexité technique
- Documentation produit ouverte pour ateliers de réparation
Approvisionnement secondaire et réemploi industriel
Cette pratique réduit la dépendance aux matières vierges et aux tensions d’approvisionnement mondiales. Selon Circul’R, l’intégration des matières secondaires est une condition de viabilité pour les entreprises industrielles.
Renault ReFactory est un cas connu qui valorise pièces et composants pour réemploi partiel. Veolia offre des services logistiques pour boucler les flux de matériaux entre industriels.
Approche
Objectif
Exemples
Avantage
Éco-conception
Réduire impacts sur tout le cycle de vie
L’Occitane en Provence
Moindre consommation de ressources
Approvisionnement secondaire
Substituer matières vierges critiques
Renault ReFactory
Résilience d’approvisionnement
Modularité
Faciliter réparations et mise à jour
Ateliers indépendants et industriels
Prolongation de la durée d’usage
Reconditionnement
Remettre en circulation des composants
Back Market
Nouvelle valeur marché
Business model circulaire : usage responsable et modèles de services
Enchaînant la conception, l’usage responsable bascule l’offre vers la performance d’usage plutôt que la vente pure. L’économie de la fonctionnalité, la maintenance intégrée et la location prolongent la valeur des produits.
Économie de la fonctionnalité et maintenance intégrée
Ce modèle commercial vend l’usage et prend en charge la maintenance et la performance. Selon des retours d’expérience, cette approche fidélise la clientèle et optimise l’utilisation des ressources.
Points modèles services:
- Location longue durée avec maintenance incluse pour équipements
- Contrats basés sur performance et disponibilité matériel
- Services de mise à niveau et réaffectation industriels
- Offres packagées intégrant recyclage en fin de contrat
« J’ai converti mon atelier en service de réparation et la demande a crû rapidement »
Claire R.
Les marketplaces de seconde main et services de réemploi structurent ce marché en pleine croissance. Vestiaire Collective et Back Market montrent que la qualité et la confiance peuvent soutenir un commerce circulaire rentable.
Vidéo illustrative:
Réemploi, marketplaces et réduction du gaspillage
Les plateformes facilitent la seconde main, la collecte et la remise en circulation des biens de consommation. Selon l’ADEME, l’économie circulaire combine réemploi, réparation et recyclage pour minimiser les déchets.
Points revente et reconditionnement:
- Plateformes spécialisées pour produits reconditionnés et contrôlés
- Réseaux locaux pour collecte et revente rapide
- Certification qualité et garantie pour rassurer acheteurs
- Incitations fiscales ou contractuelles pour réemploi
« Cette application m’a permis d’acheter seconde main avec sérénité et économie »
Marc L.
Des acteurs comme Too Good To Go, Phenix et Quitoque réduisent le gaspillage alimentaire en reliant offre excédentaire et consommateurs. Ces solutions complètent l’offre matérielle pour un système plus sobre.
Business model circulaire : fin de vie, collecte et boucles courtes
Après l’usage, la phase de fin de vie conditionne la circularité effective, via collecte, tri et valorisation technique des matériaux. La logistique inverse, les hubs locaux et le reconditionnement constituent la clé opérationnelle d’une boucle efficace.
Collecte, tri et logistique inversée
Un maillage logistique performant permet de réduire les pertes et de sécuriser l’approvisionnement en matières secondaires. Selon ChangeNOW, les innovations logistiques stimulent la création de nouvelles filières locales.
Points logistique et collecte:
- Réseaux de points de collecte faciles d’accès pour les citoyens
- Centres de tri automatisés et centres de préparation locaux
- Partenariats industriels pour réintégration de matières
- Services de reprise commerciale en fin de contrat
« Nous avons intégré la collecte locale et réduit notre besoin de matières vierges »
Sophie P.
Des hubs circulaires comme celui de Manutan montrent l’intérêt économique du réemploi pour mobilier professionnel. Les Récupérables et La Recyclerie incarnent des approches locales de valorisation en circuit court.
Reconditionnement, recyclage et indicateurs de performance
La mesure de la circularité passe par des métriques claires portant sur taux de réemploi, réparations et contenu recyclé. Selon Circul’R, choisir des indicateurs pertinents guide les décisions opérationnelles et stratégiques.
Métrique
Objectif
Mode de calcul
Observation pratique
Taux de réemploi
Porter produits à nouvelle vie
Nombre unités réemployées / unités mises au rebut
Suivi par lot et code produit
Contenu recyclé
Augmenter matières secondaires intégrées
Poids matières recyclées / poids total matériaux
Mesure fournisseurs et contrôle qualité
Durée d’usage moyenne
Allonger l’utilisation client
Moyenne années usage par produit
Enquêtes clients et garanties
Taux de réparation
Favoriser réparabilité locale
Nombre réparations / nombre pannes déclarées
Ateliers partenaires et reporting
Pour les entreprises, combiner ces indicateurs avec des modèles économiques clairs permet de piloter la transformation. Une bonne gouvernance des flux et des données est indispensable pour progresser.
Vidéo cas pratique:
« Les possibilités d’innovation sont considérables, il y a encore beaucoup à faire »
Jean-Philippe B.
Adopter un business model circulaire exige d’articuler conception, usage et fin de vie autour d’objectifs mesurables et partagés. L’enjeu est autant stratégique qu’opérationnel pour garantir durabilité et compétitivité.
Source : ADEME, « Économie circulaire », ADEME ; Raphaël Masvigner, « Interview », Circul’R ; ChangeNOW, « Table ronde », ChangeNOW 2024.
